أعلنت شركة ريدان الغذائية عن بلوغ خسائرها المتراكمة نسبة 48.95% من رأس المال، وذلك بناء على النتائج المالية السنوية المنتهية في 31 ديسمبر 2024، والتي تم الإعلان عنها على موقع تداول بتاريخ 31 مارس 2025.
وقالت الشركة في بيان على تداول السعودية: إن مقدار الخسائر المتراكمة 77,386,141 ريال.
وأضافت أن الأسباب الرئيسة التي أدت إلى بلوغ هذه الخسائر:
1. انخفاض المبيعات.
2. انخفاض الإيرادات من العقود والامتياز التجاري.
3. ارتفاع مصاريف البيع والتسويق.
4. مصروف الهبوط في قيمة حق استخدام أصول.
5. مصروف الهبوط في قيمة الأراضي.
6. فرق تقييم العملات الأجنبية.
7. خسائر تقييم الهبوط في الاستثمار في الشركة الزميلة.
8. حصة الشركة من خسائر الشركة الزميلة.
وأوضحت أن الإجراءات التي ستتخذها الشركة حيال هذه الخسائر:
1. إعادة هيكلة القطاعات الخدمية والتشغيلية.
2. زيادة مبيعات الفروع من خلال تنويع المنتجات داخل المطاعم والتركيز على خدمات التوصيل من خلال خطة تسويقية شاملة.
3. التركيز على قطاع الإعاشة وتعزيز الإيرادات من خلال توقيع اتفاقيات استراتيجية طويلة الأمد.
4. تقليل المصاريف التشغيلية من خلال توحيد المستودعات والمسالخ والمطبخ المركزي.
5. التوسع الجغرافي في المناطق غير المغطاة حالياً من خلال عقود الإعاشة إلى جانب افتتاح فروع فيها لتعزيز التواجد.
6. إعادة هيكلة الامتياز التجاري والتوسع الجغرافي خصوصاً خارج المملكة.
ونوهت بطبيق الإجراءات والتعليمات الخاصة بالشركات المدرجة أسهمها في السوق المالية السعودية التي بلغت خسائرها المتراكمة 20% فأكثر من رأس مالها.
وقالت الشركة في بيان على تداول السعودية: إن مقدار الخسائر المتراكمة 77,386,141 ريال.
أخبار متعلقة
«تبوك الزراعية» توصي بإنهاء دورة مجلس الإدارة الحالية
«أيان»: إتمام إجراءات استحواذ «دله الصحية» على شركتين تابعتين
1. انخفاض المبيعات.
2. انخفاض الإيرادات من العقود والامتياز التجاري.
3. ارتفاع مصاريف البيع والتسويق.
4. مصروف الهبوط في قيمة حق استخدام أصول.
5. مصروف الهبوط في قيمة الأراضي.
6. فرق تقييم العملات الأجنبية.
7. خسائر تقييم الهبوط في الاستثمار في الشركة الزميلة.
8. حصة الشركة من خسائر الشركة الزميلة.
وأوضحت أن الإجراءات التي ستتخذها الشركة حيال هذه الخسائر:
1. إعادة هيكلة القطاعات الخدمية والتشغيلية.
2. زيادة مبيعات الفروع من خلال تنويع المنتجات داخل المطاعم والتركيز على خدمات التوصيل من خلال خطة تسويقية شاملة.
3. التركيز على قطاع الإعاشة وتعزيز الإيرادات من خلال توقيع اتفاقيات استراتيجية طويلة الأمد.
4. تقليل المصاريف التشغيلية من خلال توحيد المستودعات والمسالخ والمطبخ المركزي.
5. التوسع الجغرافي في المناطق غير المغطاة حالياً من خلال عقود الإعاشة إلى جانب افتتاح فروع فيها لتعزيز التواجد.
6. إعادة هيكلة الامتياز التجاري والتوسع الجغرافي خصوصاً خارج المملكة.
ونوهت بطبيق الإجراءات والتعليمات الخاصة بالشركات المدرجة أسهمها في السوق المالية السعودية التي بلغت خسائرها المتراكمة 20% فأكثر من رأس مالها.
0 تعليق